朱永繁董事长端午节期间到项目检查慰问

项目现场

座谈会现场

　　6月13日，在端午节到来之际，中国今年会官网集团党委书记、董事长朱永繁一行到成都部分项目检查慰问并召开座谈会，就进一步强化项目管控进行了再强调、再要求、再部署。

　　朱永繁董事长一行先后来到公司九花新型社区和天府艺术公园建设现场，听取了项目策划、工期进度、技术创新、创优创奖、形象展示、安全环保管理等方面的情况汇报，详细查看了项目主体建筑及装饰装修品质细节，并代表集团公司对广大员工辛勤劳动，敬业奉献，端午节期间坚守奋战在一线表示感谢和问候。

　　随后，朱永繁主持召开座谈会，强调今年会官网集团作为以工程建设为主的企业，项目是一切工作的出发点、落脚点和着力点，项目管控的好坏直接关系到企业生存发展，全体今年会官网人务必高度重视，尽责担当，切实提升管控水平和管控效果，把每一个项目打造成精品工程。

　　第一，进一步明晰和强化项目经理权责，不断提升项目经理管理能力

　　项目经理作为项目生产经营管控的全面负责人，至关重要。一是进一步明晰、强化项目经理的权和责，确保项目经理及其团队对项目的全过程实施有效管理，请项目管理部牵头，按照“有职有权，权责对等”的原则，对相关制度进行修订完善，保障项目经理正常有效行使生产经营管控权力。二是项目经理要牢固树立“权力就是责任,有责就要担当”的意识，坚决按项目策划和责任书要求履职尽责，切实承担起管好项目的重任。两级公司、系统部门要做好支撑、帮扶、监管和服务，共同确保项目管控到位。三是提升项目经理能力，项目经理权责越大，对管理能力的要求也越高，两级公司要加大培养培训力度，科学制定针对性的计划措施，综合运用集中授课、观摩交流、现场实训等多样化手段，持续提升培训培养效果，项目经理要主动学习，不断锤炼自身能力素质，满足公司发展要求。

　　第二，进一步提高对项目策划重要性的认识

　　项目策划绝不是“搞形式”、“走过场”，而是关系到公司品牌形象“生命线”的大事，只有制定并执行好项目策划，以完美履约为客户提供优质服务，才能赢得口碑和市�。迪指蠓⒄�。各系统、各单位、各项目要站在打造今年会官网品牌形象的高度，充分认识做好项目策划的重要性、紧迫性，各单位一把手要亲自抓好每一个项目的策划方案编制与全过程管控，重大项目由集团主要领导亲自抓。一是要高水平编制项目策划，坚持“无策划不开工”的刚性准则，聚焦“最优、亮点、满意”的策划原则，确保在工期、品质、效益、服务等方面彰显最优，请项目管理部对所有在建项目策划重新梳理审视，查漏补缺，进一步提升完善。二是项目策划一经确定必须严格执行，不打折扣，不搞变通，不能“破网”，有任何变化须按原审批程序重新审批，涉及履约超期等重大调整，需上报集团总经理办公会审批。

　　第三，进一步抓好对项目的经营管控，全方位加强现场工作质量

　　当前公司面临着较大履约压力，各系统、各单位、各项目务必责任在肩，克服万难，全方位抓好现场各项工作，确保所有项目管理受控，尤其要重点抓好以下几方面。一是提高政治站位，抓好防疫、安全、质量、环保等工作，严格落实党中央和上级部署，刚性执行公司制度要求，树牢“底线思维”，层层夯实责任，确保各项具体工作抓实抓细抓到位。二是加强对合作伙伴的管控和帮扶，既要严格要求，对不服从管理的坚决清除出�。忠柚С虐镏啪耙园堋�、“包而不管”，同时加大过程监管力度，对经营出现问题的合作伙伴要采取强力举措及时止损。三是各单位、各项目要加快落实集团公司修订出台的项目经营责任制管理办法，运用好经营型、承包型等多种模式，全面激发项目团队创效积极性。四是做好“七·一”前各项稳定工作，所有项目都要抓紧排查梳理隐患，一旦发现要立即妥善处理，确保大局安定和谐。

　　集团公司副总经理谭兴山，安全总监冯跃志，工程总监袁弘毅，副总工程师代小强，项目管理部、质量环保管理部以及一公司、四公司、钢构公司、装饰公司相关负责人等参加活动。

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