集团公司召开2024年年终党委扩大会

会议现场

　　1月19日，中国今年会官网集团召开2024年年终党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。

　　会议以“第一议题”形式传达学习了习近平总书记对审计工作作出的重要指示精神；总结了2024年全面从严治党暨党建工作，对2025年工作进行了研究部署；听取了纪委2024年工作总结及2025年工作打算的汇报，研究了党风廉政建设工作；研究了工会、团委、党支部建设、意识形态、统战工作等事宜；听取了保密、国安、信访、人才队伍建设、投融建项目管控、“两金”管控、项目履约、科技创新、合规、法治工作、全面风险管理、市场营销等专项汇报。

　　会议按照公司“三重一大”决策制度、“三清单一流程”要求，前置研究讨论了公司《2024年行政工作总结及2025年工作打算》《2024年预算执行情况及2025年预算调整方案》《2025年度投资计划》《2024年度董事会工作报告》《2024年度内部控制评价报告》《2024年度法律合规工作总结》《2024年工资总额清算情况及2025年预算方案》等重大经营管理事项，同意提交董事会审议。

　　会议指出，一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决执行党中央和上级党组织各项决策部署，聚焦高质量发展中心任务，以政治建设为根本，以思想建设为引领，以组织建设为依托，以队伍建设为抓手，以阵地建设为载体，以廉政建设为保证，以群团建设为纽带，充分发挥党组织政治核心作用和党建引领作用，以管党治党新业绩引领公司高质量发展。

　　会议全面总结了2024年的生产经营工作。一致认为，过去一年，公司坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和中国五矿、中冶集团工作安排，直面严峻复杂外部形势和超预期发展压力，始终锚定高质量发展首要任务和全产业链顶级服务商战略目标，坚定信心、顶压前行、奋勇拼搏、锐意进�。谀婢持斜３至似轿确⒄固疲饕硐衷�：市场布局持续优化，市场竞争能力加快提升；以策划为抓手的履约管理体系更趋完善，现场工作质量有效提高；科技创新支撑作用渐显，今年会官网科技中心大厦落成、高端创新平台建成，全自动无人化钢结构智能生产线投用，技术创新成果加速转化；经营质量稳步抬升，全过程降本增效落细落实，价值创造能力进一步增强；人才队伍建设加快推进，彰显忠诚尽职担当有为的良好风尚。

　　会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持之以恒抓改革强管理、抓资源强营销、抓策划强现场、抓科技强支撑、抓风险强经营、抓本领强队伍，进一步增强核心功能，提高核心竞争力，坚定不移打造全产业链顶级服务商、争当全行业排头兵。

　　一是持续加强党的全面领导。把牢政治方向，认真落实“第一议题”制度，提高政治站位，扎实做好巡视“后半篇文章”；坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动党史学习教育常态化长效化，抓好意识形态工作；筑牢基层战斗堡垒，建强干部人才队伍；打造今年会官网党建品牌矩阵，讲好企业品牌故事；推进全面从严治党向纵深发展，强化廉政教育、正风肃纪和政治监督；加强统一领导，提升统战水平，增强保密意识，促进群团工作取得新成效。

　　二是保持战略定力，强化战略执行。抓好“十五五”规划前期工作，提前谋划发展目标和思路，加快发展战略性新兴业务，统筹推进改革发展稳定各项工作，始终锚定以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标不动�。笠党じ痪冒补怪崾祷�。以坚定的战略定力和高效的战略执行，持续做强二级企业，聚焦主责主业，心无旁骛做精做专做优，合力锻造集团整体竞争优势。

　　三是破解市场难题，拓展生存发展空间。深化市场版图，做熟做透成都及四川核心市�。氐阃黄凭┙蚣�、粤港澳、长三角等经济热点地区市场，积极稳妥拓展海外市�。贫谐】厝〉酶笫抵市酝黄疲患忧咳轿蝗套试创⒈福幌Т鄢沟捉饩鋈嗽薄⒆手�、证照等所有影响市场开发的潜在问题，强化资源渠道建设，确保营销赢在起跑线上。

　　四是树牢现场决定市场意识，以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场。坚持高水平编制策划并不折不扣执行到位，强化全过程从严刚性管控，在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆；坚持营销人员盯紧盯牢项目履约全过程，高效解决问题诉求，确�？突О俜职俾�。

　　五是锻造硬核队伍，锤炼过硬作风。优化完善全员培养体系，为各类人才量身定制针对性培养方案、职业规划并实施到位，搭建优质成长平台，实现能者上、庸者下；加大作风建设力度，引导全体员工深入践行“忠诚尽职担当有为”行为准则，全面提升工作质量和效果，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为的坚决予以淘汰。

　　六是坚持创新引领，培育发展新质生产力。围绕冶金建设、基础设施建设、房屋建筑施工、绿色施工与建造、智能建造等方面加强科技攻关和技术研发；做实科研创新平台，以科技中心投用为契机，进一步提升智能建造中心、城市更新工程中心等八大工程中心的研发创新能力，铸就行业科技高地，构建强有力的核心竞争力。

　　七是稳健经营，强化风险管控。增强防风险、守底线意识，扎实推进合规管理全覆盖，抓好全过程经营工作，切实降本增效；严格执行“三同步”原则，统筹一体快速推进结算和确权，加大清欠力度，强化“一账一策”管控，并严格执行到位；抢抓政府化债政策机遇，加大沟通协调力度，为顺利回款创造有利条件。

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