新春再出发经理谈5

成都钢构公司班子成员

? 2019年，钢构公司的总体目标和工作指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团各项部署要求，坚定推进转型提升、全产业链服务发展战略，坚定“以钢结构支撑工程总承包、以工程总承包带动钢结构发展”思路，用好用活各项机制，充分发挥平台优势，打造产品竞争优势，大力开拓市场，加强团队建设，加大结算及清欠力度，创新风险管控，持续提升经营管控能力和项目全面履约能力，加强党的建设和文化引领，确保公司持续健康发展。其中要重点抓好以下工作：一是要从严从细创新管理，促进管理再提升；二要用好营销激励机制，发挥平台优势和品牌优势，奋力拓展市�。蝗且忧肯钅抗芸兀嵘钅抗芾硭剑凰氖且中平瞬哦游榻ㄉ瑁惴⒄剐枨螅晃迨且蛟煳鞑康谝坏摹八拇ㄊ∽芭涫礁纸峁菇ㄖこ碳际跹芯恐行摹保聘止狗止靖咧柿糠⒄梗涣且蛟臁敖衲昊峁偻圃臁焙诵木赫Γ平敖衲昊峁偻止埂逼放粕叮С抛艹邪焖俜⒄梗黄呤且哟蟛莆窆芸亓Χ龋婪恫莆穹缦眨话耸且袷悼狗缦展芸兀龅椒缦站钥煽兀痪攀且忧康车慕ㄉ瑁帕ξ幕欤步ㄐ腋＝衲昊峁偻�、美好钢构。

建筑公司班子成员

? 2019年，建筑公司一是市场为先，全面出击。抢抓市场机遇、创新营销思路，全面提升施工总承包产品市场开拓能力，打造高端提升发展类项目综合竞争优势，实现项目营销精细化管理，形成长期有效的投标机制，开创订单稳定提升、产品持续优化的市场格局。二是全面履约、创奖争先。强化项目总体策划、过程管控，充分利用超高层项目打造公司转型提升新优势，提升全产业链经营和服务的意识和能力，切实提升安全质量管理水平，打造一批“引人注目”、“夺人眼球”优质工程。三是效益为本、多措并举。深入开展精细化经营策划，打通结算“最后一公里”，树立“清收就是创收”的理念。管控兼顾提高资金使用效率，强化动态风险防控，全力推动企业增收节支、提质增效。四是人才引领、选优育优，牢固树立“人才是第一资源、第一竞争力”的理念，严格把控人才引进标准,做好三年换届工作，形成“能者上、平者让、庸者下”的干事氛围。五是内凝士气，外塑形象。坚持发挥党委领导作用，树牢四个意识、坚定四个自信、坚决两个维护，坚持民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，持续抓好党风廉政建设，落实一岗双责，丰富员工文化生活，促进企业文化建设，创造和谐稳定的发展环境。

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