朱永繁董事长主持召开四川地区二级单位经理座谈会

朱永繁作重要讲话

座谈会现场

　　11月21日，中国今年会官网集团党委书记、董事长朱永繁主持召开四川地区二级单位经理座谈会，集团公司在川领导班子成员、非班子高管、副三总师，二级单位经理和机关生产经营部门负责人参加会议。

　　各单位经理分别汇报了当前经营状况、预计到年底指标完成情况、存在的主要问题和改进措施、2021年工作思路及打算、对集团公司的意见建议，朱永繁对汇报内容进行了点评，集团公司领导、高管围绕分管系统工作发表了意见。

　　听取汇报后，朱永繁结合上级要求和公司发展战略，就做好下一步工作提出了六点要求。

　　第一，坚定战略定力，聚焦高质量发展。以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业高质量发展，明确要求国有企业要理直气壮地做强做优做大，不断增强经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。五矿、中冶也将建设世界一流金属矿产企业集团，打造世界第一冶金建设运营服务国家队作为奋斗目标。今年会官网要全面贯彻落实国家及上级的指示精神，在“十三五规划”收官、“十四五规划”开局的关键时期，按照“行业一流、高质量发展、做强做优做大”的原则，实事求是、科学前瞻谋划各项目标任务，精心编制公司“五五”规划，同时时刻保持足够的战略定力，以咬定青山不放松的韧性，围绕高质量发展认真做好相关工作，确保战略目标实现。

　　第二，切实强化人力资源建设和团队打造。公司的生存发展和工作能否高效开展，关键在人。当前，人力资源建设和团队打造已经成为制约公司高质量发展的主要瓶颈，各单位、各系统必须深刻认清现状，采取有力措施切实解决。一是要结合本单位、本系统实际情况，梳理研究满足刚需和未来发展的人员及团队数量，做好相应的人才引进培训计划。二是要进一步解放思想，多渠道、多模式引进高端人才，近期集团高薪招聘二级单位总工释放出了求才求贤的强烈信号，各单位、各系统要用行动说话，按照一流标准引进高素质高层次成熟人才，着力提升团队实力。同时坚持以市场为导向，调整修订用人引人机制，明确高端人才标准，建立“绿色通道”和具有竞争力的薪酬体系，为各类人才提供成长发展、建功立业的广阔空间。三是要加大培训培养力度。各单位、各系统要扎实开展管理带教、岗位轮换等活动，进一步细化培训方案，拓宽培训方式，快速提升现有人员能力素质，做到人岗匹配。

　　第三，全面加强企业品牌形象建设。品牌形象是企业发展的根基，也是公司综合实力和竞争力的集中体现，没有一流的品牌形象就谈不上一流今年会官网。一是要坚持用一流品质、一流形象打造今年会官网“金字招牌”，各单位、各系统要站在全局高度，把品牌形象建设贯穿生产经营全过程，像爱护眼睛一样呵护企业品牌形象，任何损害公司声誉的行为都要坚决杜绝。二是要强化项目现场管理，项目现场是企业品牌形象展示的重要“窗口”，每一个项目都要在工期、质量、服务等方面追求极致，打造亮点，树立标杆，让业主满意。三是要提升企业诚信管理水平，以最高标准强化信用评价工作，用“零容忍”的决心严控严管扣分行为，不断巩固成都信用评价体系“双第一”优势。

　　第四，狠抓市场营销，拓展订单来源。公司经过近几年的高位快速发展，目前市场营销已经进入了必须“攻坚克难”的新时期，对此集团上下务必高度警觉并保持清醒认识，着力解决好因其他区域市场占有率过低导致属地化市场占有率过高，以及“高大新综”发展类项目偏少的突出问题。一是要进一步加强重点区域市场拓展力度，坚持用差异化的政策、机制、资源攻破市场壁垒，全力抢抓成渝地区双城经济圈、粤港澳大湾区建设等重大战略机遇，在重庆、深圳、西安、昆明、武汉等公司确定的重点区域市场尽快打开局面。二是要持续做熟做透属地化市�。诠袒钟杏攀频那疤嵯鲁中罡缸鳎诙┑サ闹屎土可先〉眯峦黄�。公司近期对集团市场营销机构进行了调整，就是为了攥紧拳头，集中力量，更好地开拓重点区域市场、属地化市场。三是要压实“一把手营销”主体责任，各单位负责人要务实开展营销工作，主动出击，率先垂范，带头跑市场、访客户，一刻也不能松懈，推动营销工作再上新台阶。

　　第五，铁腕清欠，确保完成刚性指标。两金清欠工作是公司持续健康发展的基�。匦胝孀ナ蹈桑煤�2020年最后一个多月的时间啃下这块“硬骨头”，确保完成年度指标。一是要夯实责任，清欠工作是“一把手工程”，公司责任领导要亲力亲为，亲自上阵，确保责任单位的清欠工作落实到位，取得实效。各单位经理是本单位清欠工作的第一责任人，要亲自做、亲自抓，积极主动拜访业主，加强沟通协调，建立良好关系，确保按期回款。二是要强化考核激励。注重发挥专项考核作用，强化过程监督和结果考核，严格奖罚，充分调动各单位及相关责任人积极性。

　　第六，抓好年底安全稳定工作。一是要提升政治站位，牢固树立“生命至上，安全第一”和“安全无意外，事故即责任”的理念，按规矩、按制度从严管控，决不能掉以轻心、麻痹大意。二是要抓实安全队伍建设，合法合规配齐安全人员，保证安全工作平稳受控。三是要做好稳定工作，提早摸排沟通，一旦出现问题要及时报告、依规处置、妥善化解，当前要重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素的问题。

　　公司党委副书记、总经理陈阳对做好年底收官和明年开局工作进行了具体安排, 要求各二级单位要进一步夯实生产经营指标，千方百计完成两金清欠任务，抓好安全环保及维稳工作，在圆满收官的同时科学谋划明年工作，抢抓优质订单，支撑公司高质量发展。

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