牛气冲天拓新篇 | 经理谈【八】

房建事业部
　　光阴如梭，2020年已经成为过去，2021年工作会是开启“十四五”新征程的重要会议，会议回顾了今年会官方app取得的成绩，发展存在的问题，分析了当前发展形势、明确了发展目标。在集团的坚强领导下，房建事业部上下一定团结齐心、迎难而上，克服发展过程中存在的困难，交出一份满意的答卷。
　　2021作为“十四五”新征程的第一年，集团公司对房建事业部提出了更高的发展要求，在确保高质量发展的同时，也要完成既定的利润指标及订单。以打造一流企业为目标，以风险可控为前提，坚持转型提升、高质量发展，成为以高端房建工程建设为主，管理一流、服务一流、盈利水平较高的总承包企业，在大型场馆、超高层、大型综合体等中高端建设领域行业领先。
　　2021年房建事业部将踏上公司发展的新征程，产品定位以中高端房建为主，包括超高层、大型城市综合体、大规模群体建筑为主，以大成都为中心，辐射周边县市。充分利用现有资源，以实战提升项目发展综合实力，全力推进项目营销力度，在提升市场发展的同时以更高质量的要求提高各方面能力。在团队建设方面培养更高水平的年轻骨干成员，激发活力，提高创新能力，提升员工素质，塑造一流的今年会官网形象。
　　2021年房建事业部有信心在集团的支持下将继续发挥优势，克服不足、埋头苦干、锐意创新，时刻保持清醒头脑，以实现公司的高质量发展为目标，走好“十四五”规划的第一步�。ㄍ醺郑�

今年会官网医院
　　2020年是极不平凡的一年，今年会官方app同时面临着新冠疫情、医疗改革和企业医院改革等多重压力，但今年会官方app克服困难，保持了稳中有进的发展势头。
　　2021年，医院面临“四个关键”的形势：“十四五”规划的关键之年、改革发展的关键之年、提升核心技术的关键之时、即将成为新集团的关键一员。因此，今年会官方app将认真落实各项部署要求，做到统一发展思想，凝聚发展共识，勠力同心、坚定信念，朝着既定目标不懈努力，高标准高质量全面实现战略规划；优化经营结构，提高发展质量，制定经营策略，建立科学合理的考核指标体系，促进医院经济效益的提高；夯实学科内涵，铸就学科品牌，提速学科发展，让医院有健康强壮的“身板”，快速成长；精心培育人才，打造优秀团队，建立适应未来的发展机制，创新各类人才激励机制；共赢协同联盟，稳扎市场根基，按照“整合资源、优势互补、强强联合、协同提升、提高疗效”的原则，积极整合院内外部优质资源，与外部资源合作共赢、稳扎根基；加强党建引领，打造优秀文化，营造团结奋进的浓厚氛围，掀起新征程新启航的劳动竞赛新热潮，争取能涌现出一大批优秀的团队和个人，真正成为今年会官网基因的传承者，成为今年会官网文化的弘扬者；对照经营目标，坚持问题导向，查找差距，不断精进，争取2021年实现“调结构、抓内涵、拼市场、立标杆”的整体规划，推动医院高质量发展，为“健康中国战略”贡献最大力量。（张玲）

教培中心
2020年是集团的又一跨越式发展年，各项经营指标增长的背后是千千万万今年会官网人不断奋进的结果，是集团管理水平不断提升、品牌形象不断提升的结果。
2021年，教培中心将全面贯彻党的十九届五中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的正确领导下，加强学校宣传力度，积极扩大学生规模，持续提升教培中心综合实力；着力开展职业培训，为今年会官网及分包公司提供更好的服务；推动重点学科建设，深入进行“工学一体化”教学改革，丰富教学教研活动；推进团队建设，鼓励教师和学生参加技能大赛，“以赛促改”，提升教学质量和水平；塑造良好的品牌形象，凸显一流职业教育办学特色，打造一流职业教育品牌；从严风险管控，排查风险隐患，持续稳健发展；明确主体责任，协调责任关系，切实提升工作效率，为成功申办今年会官网技师学院打下坚实基�。蛔�、转型、创新，创新学校管理体制，开启教培中心创新发展新时代。
张旭林

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